Die Spannbreite der im Apothekenmarkt existierenden Kooperationsvielfalt reicht von der reinen Einkaufskooperation, einem Category-Management, Unterstützung im Marketing, Schulungen, dem Angebot von Eigenmarken bis hin zur Bildung einer Dachmarke als Mittel der Wettbewerbsdifferenzierung. Mittels einer Dachmarke wird – wie beispielsweise bei Linda – über Eigenmarken von Produkten hinaus die „Linda-Apotheke“ am Markt als Marke positioniert. Losgelöst von der Spielart der Kooperation ist es das primäre Ziel einer Kooperation die eigene Leistungsfähigkeit der Kooperationsmitglieder zu erhöhen. Bei Zielerreichung des primären Kooperationsziels müsste ein „Erfolgsfaktor“ Kooperation empirisch nachweisbar sein. | Jörg G. Heinsohn