Apothekenpraxis

Von Carina John | Seit nunmehr einem Jahr haben Patientinnen und Patienten Anspruch auf fünf neue pharmazeutische Dienstleistungen in Apotheken, die die Versorgung der Versicherten verbessern sollen. Sie umfassen insbesondere Maßnahmen zur Erhöhung der Sicherheit und Wirksamkeit einer Arzneimitteltherapie. Zahlreiche Fälle aus dem Berichts- und Lernsystem CIRS-NRW untermauern den dringenden Bedarf für diese Leistungen und weitere mehr.

Die Arbeit im Homeoffice hat spätestens mit der Corona-Pandemie in allen pharmazeu­tischen Arbeitsbereichen Einzug gehalten. In der Apotheke, der Pharmaindustrie oder den Behörden wird diskutiert, wie weiter verfahren werden soll. Die Befürworter des Homeoffice bringen Argumente, wie größere Flexibilität und damit eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie die höhere Effizienz der Arbeit. Die Skeptiker befürchten hingegen den Verlust des Teamgeistes und des Engage­ments der Mitarbeiter. Anhand von fünf Kriterien lässt sich eine Entscheidung leichter treffen. So wird hybrides Arbeiten zu einem Gewinn für das Unternehmen, das Team und den einzelnen Mitarbeiter.

Die Apothekenfachkräfte kämpfen, wie Sie als Apotheken­inhaber:in, für die Zukunft der Apotheke vor Ort. Was liegt da näher als auch mit Protest­aktionen, wie dem Protesttag am 14. Juni oder anderen Protestmaßnahmen, den Teamgeist zu stärken, um Teammitglieder mehr an Ihren Arbeitsplatz zu binden, die vielleicht schon länger über einen Jobwechsel nachdenken. Sie lieben Ihren Beruf, meistens fehlt es an Wertschätzung und Mitgestaltungsmöglichkeiten. Schätzen Sie die Meinungen Ihrer Mitarbeitenden und planen Sie Protestaktionen gemeinsam mit Ihrem Team.

Seit einem Jahr können Apotheken pharmazeutische Dienstleistungen anbieten, die von den Krankenkassen bezahlt werden. Lange hatte die Apothekerschaft dafür gekämpft, auch für Leistungen vergütet zu werden, die nicht unmittelbar an die Arzneimittelabgabe geknüpft sind – nicht zuletzt, um ihren Status als Heilberufler zu stärken. Zeit für einen Rückblick auf einen langen, steinigen Weg – und eine Bestandsaufnahme. | Von Kirsten Sucker-Sket

Das Gesundheitswesen wird durch einen enormen Fachkräftemangel geplagt [1]. Doch während es für viele Apotheken zunehmend schwieriger wird, geeignetes Per­sonal oder eine Leitungsnachfolge zu finden, können sich andere wiederum kaum vor Initiativbewerbungen retten. Wir wollen den Gründen hierfür nachgehen und beleuchten, welche Faktoren tatsächlich für eine erfolgreiche Personalgewinnung entscheidend sind und wie man das vorhandene Personal auch langfristig halten kann.

In Deutschland steigt die Zahl der Demenzkranken stetig an. Mit Blick auf den demografischen Wandel drängen sich rund um die typische „Alterserkrankung“ viele Fragen auf: Wie kann unser Gesundheits- und Pflegesystem immer mehr Patienten mit Demenz versorgen? Lässt sich die Situation der Betroffenen durch neue Sichtweisen verbessern? Was können Apothekenmitarbeiter tun, um demenzkranke Mitbürger gezielt zu unterstützen?