„Wir verfolgen einen Dreiklang an Zielsetzungen“

Dreiklang

von Alexander Zeitler am 29.08.2019 um 3:24 Uhr

2 looser ARM in Arm. Wer hält wen?
Wie lange ist " unser" Präsident noch auf solchen Bildern?

@ Christian Redmann

von Wolfgang Müller am 28.08.2019 um 13:26 Uhr

Da muss ich dann doch nochmal präzisieren, um in wesentlichen Teilen nicht vollkommen missverstanden zu bleiben:

- Falls "Sie" es nicht aushalten (wie so viele Andere, die uns regelmäßig mitteilen, "Endlich bin ich draußen!"), wird sich der Berufsstand keinesfalls PERSÖNLICH von IHNEN befreien, keine Angst, da kommt demnächst niemand zu Ihnen in die Apotheke .... Das macht der Berufsstand indirekt und schleichend, u. a. mit den in den Stuttgarter Gesprächen 2017 angesprochenen sinngemäß "30 Prozent schwächeren Inhabern". Indem er selber die Messlatte immer höher setzt und die Bedingungen weiter und weiter selber erschwert, so dass viele arme Hunde das eben "nicht mehr aushalten" und aufgeben. War was für Insider ....

- "9000 Piepels", die verschwinden, wären bei den inzwischen verbliebenen Inhabern deutlich MEHR als die Hälfte. Das ist auch meine Meinung, dass das jedenfalls mit dieser speziellen ABDA darauf hinausläuft, dass deutlich weniger als die Hälfte von uns übrig bleiben, falls nicht sowieso der Fremdbesitz die einzige verbleibende Organisationsmöglichkeit wird.

- "Herzlosigkeit" gehört sicher nicht zu Ihren Eigenschaften, ist aber in "Entscheiderkreisen" - insbesondere auch bei "Uns", glauben Sie mir - fast schon Überlebensvoraussetzung. Das kann regelmäßig nur vermieden werden, wenn eben die absoluten Top-Leute selber nicht "herzlos" sind. Ansonsten steigt die Psychopathen-Quote wissenschaftlich erwiesen von Hierarchie-Ebene zu Hierarchie-Ebene weit überproportional - genau wie die Adels-Quote. Manchmal ist es auch egal, ob da Psychopathen sitzen, Hauptsache, die Ergebnisse stimmen, und die Kontrolle funktioniert. Kleiner, realistischer Exkurs in ernüchternde Lehren des Top-Managements, und glauben Sie mir, das ist durch persönliche Erfahrungen bestätigt.

- "Kleinlichkeits-Öffentliche" sind nach meiner Definition keinesfalls typischerweise "Kleine" Apotheken, sondern eine Anzahl Öffentlicher JEDER Größe, die eine leider in Apotheken weit verbreitete, menschlich sehr kleinliche Organisations- und Führungskultur pflegen. Das hat wirklich absolut nichts mit "Kleinen" Öffentlichen zu tun, die genau die Aufgaben erfüllen, die Sie schildern. Und diese "Kleinlichkeits-Öffentlichen" erzeugen erfahrungsgemäß jede Menge Angestellte, die die Inhaber logischerweise in ihren Anliegen eher nicht unterstützen werden, sondern - sorry, aber so ist das Leben - gerne auch in ihrer Gesamtheit scheitern sehen wollen.

- Ich weiß, es ist schwer, sich an den Gedanken zu gewöhnen, dass zumindest recht viele Apotheker aus den Unis, den Krankenhäusern, der Industrie etc. das notwendige Eintreten der ABDA für die "Normale Öffentliche" eher verwässern, statt "bereichern". Weil sie sich einfach naturgemäß nicht so dafür interessieren, manchmal sogar in Bestätigung ihres eigenen, gewählten Weges auf das „Schachtelschubsen“ ganz gern mal herabsehen. Und in konzeptionellen Gremien stattdessen auf die "wissenschaftlichen", eher klinischen und vermeintlich Image-trächtigeren Themen instinktiv, mit ihrer Herkunft und Kompetenz, eher anspringen als auf die unbedingte Wahrung der aktuell nun mal als einzige gefährdeten, primär wirtschaftlichen Inhaber-Interessen. Das ist aber so, und es ist vollkommen menschlich, und gerade im Falle der Uni- und Krankenhaus-Apotheker besonders verständlich.

- Glauben Sie mir, "AMTS" ist mir genau so wichtig wie Ihnen. Bloss: Die Herangehensweise ist schon seit 2013 nicht Erfolg-versprechend. Insbesondere auch wegen der inzwischen gewohnheitsmäßig abschätzigen Haltung gegenüber den mir genau so am Herzen liegenden Hausärzten. Und wegen unzähliger unsinniger Ideen zu "AMTS", wie zuletzt die, den Einstieg unbedingt, notfalls auch komplett jämmerlich, hier in den Rx-Boni-Verhandlungen mit dem BMG zu finden.

- Sehen Sie sich Kollegin Gnekow im DAZ-Taxi an. Ihre ist zugegeben eine Riesen-Apotheke, wohl die untypischste überhaupt, und ihr besonderes Self-Starter-Tum leicht nachvollziehbar. Aber klar: Genau das ist der Geist, den ALLE bräuchten. Klares, Ergebnis-orientiertes Herangehen, sei es an E-Rezepte, sei es an AMTS. Ohne wenigstens einigermaßen vergleichbare Power und Herangehensweise der Gemeinschaft der Normalen Apotheken - isch halt over. Und DAS leistet momentan keine unserer Vereinigungen. Die Großen machen halt professionell heilberuflich UND kaufmännisch ihr eigenes Ding. Nebenbei wird das Feld halt von unten aufgerollt. Statt dass unsere Verbände FÜR ein Normale-Apotheken-Netzwerk genauso schlgkräftig Ergebnis-orientiert agieren würden, wie es Frau Gnekow für ihre große Apotheke tut. Übrigens wäre für die normalen Apotheken m. E. die Beschäftigung mit dem BMWi/2HM hier der wichtigste Anfang. 6 Wochen konzentrierte Arbeit eines geeigneten Teams, davor hat man sich mit fadenscheinigen Argumenten bisher einfach GEDRÜCKT.

Wollen kann dieses ganze Abwärtsspiralen-Elend eigentlich kein Inhaber, aber jeder müsste es wohl erstmal verstehen.

Antwort an Wolfgang Müller

von Christian Redmann am 28.08.2019 um 11:11 Uhr

„Und inhaltlich … kann man dem, was Sie sagen, eigentlich nur mit klassischer Propaganda und eisiger professioneller Kälte beikommen, finde ich. Und genau das wird auch passieren ….. das müssen Sie eben „aushalten“, auch eines unserer neuen Zauberworte, aus der abschätzigen Management-Sprache übernommen. „Das muss man halt aushalten“, sonst haben Sie nix anderes verdient, als dass „der Berufsstand sich von Ihnen befreit“. Aber genug kryptisch philosophiert, wer´s verstanden hat, für den war´s vielleicht was Feines:“
… spätestens da stellt sich die Gretchen-Frage: Kann es so bleiben oder muss sich etwas ändern? Anscheinend ist das Leidenslimit für viele unserer Kollegen ja noch nicht erreicht und viele gefallen sich in der Rolle des Nur-Jammerers (dem aber wenigsten geholfen werden kann – so das Sprichwort). Dass in diesem Fall dem Nur-Jammerer demnächst eher „ab-“geholfen im Sinne werden wird… das mag seltsamerweise immer noch nicht jedem so präsent sein, wie Ihnen und mir. Wie sie aber auf die Verknüpfung „aushalten müssen – sonst befreit sich der Berufsstand von jemandem“ kommen, verstehe ich ehrlich gesagt nicht.

„Sie übersehen da eben etwas. "Pleite gehen" nur immer mehr normale Inhaber, bzw. sie hören einfach resigniert auf. Das sind vielleicht nur 5000 bis 9000 Piepels, wie das Unternehmensberater bei vergleichbaren Massen-"Freisetzungen" gern marginalisierend sagen.“
Ja, sicher von der Warte einer elitären, von normalen Belanglosigkeiten und marginalen Misslichkeiten losgelösten ABDA-Warte ausgesehen, die ggf. Pharmazie nach ganz besonderen Kriterien definiert und Pharmazie auch nach diesen Kriterien gelebt und praktiziert wissen will…
… wobei jetzt 5000-9000 dieser „Piepels“ mittlerweile bis max. 50% aller ausmachen werden. Nun ja. Den Radikalabbau bzw. die systematische Erschwerung des Berufs bis zum Verlust der Praktikabilität als marginal zu empfinden – irgendwie könnt ich gar nicht SO herzlos sein.

„Sieht man die ABDA leidenschaftslos als das, was sie ist, nämlich: die Interessenvertretung ALLER Apotheker/innen, so ist das vorliegende Gesetz durchaus ein großer Erfolg. ENDLICH wenigstens der kleinstmögliche "Einstieg in die Perspektive 2030".“
… die ABDA untergräbt doch bereits ihr eigenes Positionspapier indem sie erstens neuralgische Stützpfeiler der Arzneimittelversorgung preisgibt und andererseits die restlichen Aspekte nicht auskömmlich, gewinnbringend zu vergüten schafft.

„Denn vielleicht ist ja einer recht großen Apotheker/innen-Mehrheit in Lehre, Krankenhaus, Verwaltung, Fach-Autorenschaft, Industrie, und in vielen eher demotivierend geführten Kleinlichkeits-Öffentlichen das, was hier erreicht wurde, wichtiger als "Erhalt möglichst vieler Vor-Ort-Apotheken": Eben die Hoffnung auf ganz allgemeine Aufwertung der "Berufsidentität", des Images, durch Neue Dienstleistungen.“
Warum denken Sie, dass die Kleinlichkeits-Öffentlichen (aka „Buden“?) demotivierend geführt werden? Es ist am Ende doch bedauerlich, dass es eben diese Kleinlichkeits-Öffentlichen sind, die die Versorgung managen, sich Problemen annehmen und durch ihre Existenz die Versorgung in der Fläche sichern… weder die Lehre, noch das Krankenhaus, weder die Fachautorenschaft noch die Industrie… zumal im Krankenhaus, in der Fachpublizistik und der Industrie die Pharmazie ja bereits sehr „rein“ geführt wird (soweit ich Beispiele kenne) und diese Bereiche recht wenig davon haben, wenn „die Pharmazie“ derjenigen Berufsidentität die sie ja nicht betrifft – also die des „Offizinapothekers“ – „aufgewertet“ werden würde. Man hofft, man tritt jetzt niemandem auf den Schlipps – ich kann mir nur ihr Argument nicht als valide vorstellen. Einen Industrieapotheker dürfte es nicht interessieren, wenn der Kollege in der Öffentlichen impfen darf…
„Endlich wenigstens ein kleiner, vielleicht sogar mit GKV-Verträgen regulatorisch abzusichernder Augenhöhe-Schritt in Richtung Arzt/Ärztin ("Dienstleistungshoheit"). Der Image- und Berufstätigkeits-Traum vieler Kolleg/innen ist halt in den letzten Jahren genau so neu gemacht worden - an den Unis und berufspolitisch: "Kein Medikationsplan ohne Medikationsanalyse!"
… sie kenne meine Meinung dazu, die haben wir schon ausgetauscht. Im Prinzip – und anders als kolportiert – mit Augenmaß wie ich finde durchaus begrüßenswerte Aspekte im Sinne der AMTS, allerdings mindestens 15 Jahre zu spät. Der Ruf des Apothekers ist seit jeher kaufmännisch verortet – und wird nicht jetzt durch unreflektierte Aktionismen schlagartig so verbessert wie wir es bräuchten, um unseren durchaus und unzweifelhaft vorhandenen Mehrwert für das System darzustellen und zu verteidigen.
„Da ist "Flächendeckung " und "Erhalt bewährter Einzelhandels-Strukturen" zur bestmöglichen, bedarfsgerechten herkömmlich beratenden "Versorgung der Patienten" für viele eher eine egozentrische Forderung von viel zu sehr Öffentliche-zentrierten, Kommerz-orientierten Unternehmer-Typen.“
Ja, so wird das wohl gesehen werden… bitter genug.

„Wer diesen Riss in der Kollegenschaft nicht wahr haben will, kann das aus eingeengter, verzweifelter Inhaber/innen-Sicht wie schierer, ruchloser Interessenverrat aussehende Problem "FS/JS-Geheimverhandlungen" nicht verstehen. Und auch nicht, dass der kommende DAT wieder ein rauschendes Affirmations-Fest werden wird. Wenn es die Inhaber nicht schaffen, entweder "Die ABDA" schnell wieder mit einer anderen Spitze zumindest AUCH zu ihrer Vertretung zu machen, oder eine neue, eigene Vertretung voranzubringen, dann isch halt over. Aber eben nur: für die meisten Inhaber.“

‘s halt auch die Frage: Will ich so vertreten werden? Ist das die Richtung, die wir gehen wollen? Dass sich der Beruf wandeln muss – ohne Zweifel! Dass wir willens sind Veränderungen zu initiieren und mitzutragen – haben wir in der Vergangenheit bewiesen. Vielleicht nicht immer gut oder mit Augenmaß, aber wir haben uns nicht verweigert. Wollen wir aber in die Richtung gehen, die sie zweifelsohne plausibel darlegen? Dass sich etwas ändern muss und es nicht so bleiben kann, wie es ist, ist klar. Aber so, wie es aktuell zu werden droht, kann es ebenfalls nicht bleiben.