Welcher Typ hat welche Zukunft?

Für Land- und Stadtteil-Apotheken sieht Zur Mühlen die größte Abhängigkeit von politischen und gesetzlichen Rahmenbedingungen. Daher empfiehlt sie, unbedingt in Lieferfähigkeit zu investieren und möglichst individuelle Kundenbeziehungen aufzubauen. Außerdem muss versucht werden, die Abhängigkeit vom Standort zu reduzieren. Center- und Lauflagen-Apotheken sind sehr abhängig von ihrer Umgebung bzw. dem Lebenszyklus des Centers. Hier kann vor allem der Mietvertrag ein Risiko beinhalten – er kann zu einem ungünstigen Zeitpunkt auslaufen oder auch eine zu lange Laufzeit haben. Die relativ umsatzstarken Center- und Lauflagenstandorte erfordern viel Management, Controlling und Strategie. Eine Apotheke in einem Ärztehaus dagegen ist natürlich ganz überwiegend abhängig von den ansässigen Ärzten. Deshalb ist die Kontaktpflege und Zusammenarbeit hier besonders wichtig. Trotzdem sollte versucht werden, durch Zusammenarbeit mit anderen Leitungserbringern – beispielsweise auch Pflegediensten – die Abhängigkeit zu verringern.

Ganz generell empfahl Witte den Apothekern, sich viel mehr der Strategie ihrer Apotheke zu widmen. Statt jeden Tag von acht Uhr morgens bis halb acht abends am HV zu schuften, sollten sie lieber einen halbe oder ganzen Tag in der Woche über ihre Apotheke nachdenken. Dabei seien der Standort, seine Zukunft und Maßnahmen, die Abhängigkeit von ihm zu reduzieren ein wichtiges Thema. Außerdem riet er den Apothekern, über eine Profilierung nachzudenken: Viele sehr erfolgreiche Apotheken hätten ein ganz klares Profil und eine unternehmerische Vision.

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