Drei Zukunftsmodelle für die Apotheke

*Facepalm*

von gabriela aures am 28.11.2018 um 9:53 Uhr

„ABDA-Vizepräsident Mathias Arnold gab zu, dass es bei der ABDA in puncto Digitalisierung schneller gehen müsse, verwies aber zur Erklärung auf die Struktur der ABDA.“
AAAHHHHH
Dann wäre es doch allerhöchste Zeit, die Strukturen der 50er Jahre ins Heute und Morgen zu verlagern !!!!

Nachtdienst-Gedanken

von Andreas P. Schenkel am 27.11.2018 um 22:46 Uhr

Ergänzend zu diesem Artikel: Die drei wichtigsten Aufgabenfelder zur Etablierung in der nahen Zukunft der Apothekerschaft sehe ich derzeit:

1) Eigener massiver IT-Aufbau: Vernetzungsfähigkeit mit Ärzten, weiteren Behandlungsbeteiligten, Kassen und Berufsorganisationen durch definierte Schnittstellen, Transformation der Rechenzentren zu Big-Data-Zentralen, wodurch jeder Patient, der es wissen will, korrelationsgestütze Gesundheitsprädikationen abfragen kann. Hier ließen sich auch Ärzte als Kunden (und als Quelle zugleich) der Daten gewinnen.

2) Schärfung und Stärkung des Apothekerstands durch weitestgehende Aufrechterhaltung der derzeitigen universitären Ausbildung auch -Jawoll! - in den "klassischen" Fächern der medizinischen Chemie, Analytik etc.: Begründung: Nur so haben wir die solide wissenschaftliche Basis für Klinische Pharmazie und patientenorientierte Pharmazie-Leistungen. Zugleich bleiben wir insgesamt und als einzelne Personen flexibel, egal wo wir arbeiten werden: in der eigenen Apotheke, als Angestellte dort, als Kettenangestellte, als verbeamtete Offizin-Apotheker, Industrie, Verwaltung, ..., in Portal-Spitälern (Stichwort Zentralisierung - aus meiner Sicht die "wahrscheinlichste Zukunft": Die "Portal-Spitäler" sind relativ dicht (etwas weniger als heute) überall im Lande verstreut und sammeln per Rettungswagen oder Eigentransport die Erkrankten auf. Leichte Fälle werden dort kuriert, schwerere Fälle oder Patienten mit Spzialdiagnose-Bedarf werden per Heli-Transport in Spezial-Kliniken (3 - 10 pro Bundesland) transportiert. Hört man unter der Hand immer wieder mal als angedachtes Zukunftsszenario).

3) Eigeninitative Entwicklung berufseigener neuartiger Dienstleistungen in Verbindung mit Zukunftsthemen wie z.B. Big-Data-Voraussagen (s.o.), auch verknüpft mit Genom-Analysen und vorausschauende Arbeit gegenüber den Gesetzgebern zur rechtlichen, sozialgesetzgeberischen Flankierung unserer neuen Dienstleistungen inklusive angemessener Kostenerstattung. Mitarbeit und Mitgliedschaft im G-BA sollte da schon obligat sein, und als Berufsstand mit dieser langen Existenz und Beharrlichkeit verstehe ich das Zaudern da überhaupt nicht.

Wer jetzt zu zaghaft ist, läuft Gefahr, die Zukunft des Berufsstands zu verplempern. Wir müssen ja nicht nach dem Motto "Mistbauen first, Bereuen second" verfahren. Alleine schon unsere naturwissenschaftliche Ausbildung verhilft uns zu klarem und systematischen Denken. Wir sollten es auch hier kühl nutzen und zugleich mit heißem Herzen für unsere Standeszukunft streiten.