Dass derzeit gerade Familien und Singles mit kleinen Gehältern bzw. Ausbildungsvergütungen oder BAföG jeden Euro mehrfach umdrehen müssen und sich bei den drastischen Preissprüngen bei Lebensmitteln und Energie vieles einfach nicht mehr leisten können, ist verständlich und bekannt.
Bei den Apotheken selber schlagen natürlich die Energiepreise und Preis­erhöhungen im Logistikbereich auch zu Buche.
Noch ist keine Entspannung der Situation durch ein Ende der Kriegshandlungen in der Ukraine abzusehen. Unternehmen wie Angestellte und Berufsnachwuchs müssen sich darauf einstellen, dass die Inflation hoch bleibt.

Auch die laufenden Tarifverhandlungen werden natürlich branchenübergreifend vom Inflationsgeschehen beeinflusst. Manche Experten wie Michael Hüther vom Institut der Deutschen Wirtschaft (IW) warnen, dass steigende Gehälter die Preissteigerung weiter anheizen. Andere wie Marcel Fratzscher, Chef des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung, sehen dagegen in hohen Tarifabschlüssen keine Gefahr und halten sie für angemessen.

Was ist möglich, was ist sinnvoll?

Was lässt sich also tun, damit die Gehälter weiter gut zum Leben reichen, ohne dass die Lohn-Preis-Spirale angeheizt wird? Gibt es andere Optionen für den einzelnen Betrieb, wenn das Plus auf dem Gehaltszettel vom Kaufkraftverlust aufgefressen wird?

In einem Interview in der Zeitschrift „Die Zeit“ lobt IW-Chef Hüther den ersten großen Tarifabschluss seit Beginn des Ukrainekriegs als vor­bildlich: Die 58.000 Beschäftigten in der Chemieindustrie erhalten als „Brückenlösung“ zunächst eine Einmalzahlung von 1400 Euro; eine Einigung auf dauerhafte Erhöhungen wurde auf den Herbst vertagt.

Generell empfehlen Experten, die unterschiedlichen Gehaltsgruppen nicht durch rein prozentuale Steigerungen immer weiter „auseinander zu dividieren“. In ihrem Kommentar bei Haufe.de nennen Stefanie Hornung und Sven Franke zwei Beispiele: In dem einen Fall bekommen alle Mit­arbeitenden, unabhängig von ihrem Grundgehalt, eine einheitliche Infla­tionspauschale ausgezahlt. Solche Zahlungen lassen sich auch zeitlich befristen und gegebenenfalls beim Sinken des Inflations­niveaus anpassen. In einem anderen Betrieb bekommen Angestellte im unteren Gehaltsdrittel 6 Prozent, im mittleren Drittel 5 Prozent und im oberen Drittel 4 Prozent mehr. Hier sind Fantasie und Fingerspitzengefühl, aber auch Transparenz gefragt, damit alle Teammitglieder sich fair behandelt fühlen.

Das gilt natürlich auch für die Sozialpartner. Im Apothekenbereich ist so ein Schritt Anfang 2022 sogar schon zweimal geglückt – im Tarifbereich des Arbeitgeberverbands Deutscher Apotheken (ADA) und der Tarifgemeinschaft der Apothekenleiter (TGL) Nordrhein. Für 16 von 17 Kammerbezirken gelten aktuelle Gehaltstarifverträge mit zweijähriger Laufzeit bis Ende 2023. Auch hier gab es keine linearen Steigerungen, sondern ein monatliches Plus, das in der niedrigsten Gehaltsstufe, nämlich bei den PKA, am größten ausfiel (siehe „Dreistelliger Sockelbetrag für alle: Neuer Gehaltstarifvertrag ab Januar 2022“ in DAZ 2022, Nr. 2, S. 63 und „Neuer Gehaltstarifvertrag für Nordrhein: Rückwirkender Abschluss mit fünf Stufen“ in DAZ 2022, Nr. 10, S. 77).

Gehalt oder Freizeit

Neben der Art und Höhe von Gehaltssteigerungen geht es in vielen Tarif­abschlüssen heute auch um mehr Freizeit bzw. die Flexibilität, zwischen Geld oder freien Tagen zu wählen. Ein Beispiel ist der aktuelle Tarifabschluss für die Erziehenden. Er schafft die Möglichkeit, einen Gehaltsbestandteil in zwei zusätzliche Entlastungstage umzuwandeln. Denn Fakt ist: Je nach Lebensphase und individuellen Umständen kann das eine oder das andere attraktiver sein. Interessant sind in diesem Zusammenhang auch Ergebnisse einer Studie zu den Generationen Y und Z im Arbeitsmarkt. Bei der Mitarbeitergewinnung liegt auch bei diesen jungen Beschäftigten das Grundgehalt als wichtigster Faktor auf dem ersten Platz, die Option auf flexible Arbeitszeiten dagegen erst auf Platz fünf. Dazu Florian Frank, Vergütungsexperte bei Willis Towers Watson: „Am Gehalt entscheidet sich, ob jemand bleibt oder geht, aber es hat wenig Einfluss auf die Motivation.“ Für Letztere seien Faktoren wie Sinn und Identifikation mit dem Unternehmen ausschlaggebend. |