Warum sich bei den Tarifgehältern etwas tun muss

Auf der Tagung des Arbeitgeberverbands Deutscher Apotheken (ADA) Ende Oktober stand unter anderem die Frage im Raum, wie sich der Tarifvertrag vor dem Hintergrund des steigenden gesetzlichen Mindestlohns entwickeln muss. Da dann vor allem die niedrigen Gehaltsgruppen des derzeit gültigen Gehaltstarifvertrags zu dicht in der Nähe des Mindestlohns liegen, sind beim Gehaltstarifvertrag Lohnerhöhungen vorzunehmen, „da führt kein Weg daran vorbei“, wie Hasse erklärte, „da muss etwas geschehen“.

Der neue Vorstand wird des Weiteren die Forderung der Apothekengewerkschaft Adexa zum zukünftigen Gehaltstarifvertrag diskutieren müssen, so vor allem die Adexa-Forderung nach einem Sockelbetrag und eine prozentuale Erhöhung. Wie Hasse deutlich machte, sind hier die internen Abstimmungen in den Landesvorständen bereits gelaufen, man wird sich zu ersten Tarifverhandlungen mit der Adexa am 15. Dezember 2021 treffen.

Auf die Frage, ob sich der ADA auch eine leistungsorientierte Vergütung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorstellen kann – ein Modell, wie es die TGL Nordrhein immer wieder ins Spiel gebracht hat –erklärt Hasse: „Der ADA hat sehr oft über solche leistungsorientierte Gehaltsanteile diskutiert und mit Adexa verhandelt. Wir sind hier aber nie zu einem Ergebnis gekommen.“ Das sei, so fügt Hasse hinzu, „eine sehr komplexe und komplizierte Angelegenheit, so dass wir davon abgekommen sind. Es wird der Arbeitgeber selbst entscheiden müssen, ob er das Engagement von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Beispiel in der Fort- und Weiterbildung honorieren möchte und honorieren kann.“

Und auch bezüglich einer eigenen Tarifgruppe für Filialleitungen gibt es offenbar Bewegung beim ADA. „Adexa hat uns bereits aufgefordert, uns Gedanken dazu zu machen, eine eigene Tarifgruppe für Filialleitungen zu implementieren“, so Hasse. Und freimütig räumt er dazu ein: „Unter meinem Vorsitz haben wir uns zu dieser Frage geziert, eine eigene Gehaltstarifgruppe für Filialleiterinnen und -leiter einzuführen.“ Aber warum eigentlich? Es ist doch unbestritten, dass diese Angestellten, die eine Filiale leiten, mehr leisten und mehr Verantwortung tragen müssen. „Das ist klar, aber genau das ist das Problem“, so Hasse. „Es sollte nach meiner Meinung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer individuell gelöst werden. Diese beiden müssen sich zusammensetzen und zu einem Ergebnis kommen. Da wollten wir als Tarifpartner nicht eingreifen, zumal es auch unterschiedliche Filialgrößen gibt.“

Aber könnte eine Tarifgruppe für Filialleitungen nicht dennoch sinnvoll sein? „Darüber kann man zumindest mal nachdenken“, konzediert Hasse, „ob dies in Zukunft sinnvoller ist. Auch hier kann man sich einen Basistarif vorstellen und alles andere ist dann zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer verhandelbar.“

Hasses Engagement für den ADA würdigte der Verband, indem er seinen langjährigen Vorsitzenden zum Ehrenvorsitzenden ernannte. Hasse war weit über 20 Jahre lang beim ADA aktiv: 2001 wurde er zum zweiten Vorsitzenden des ADA gewählt, im April 2005 wurde er erster Vorsitzender. Seit dieser Zeit hat er alle Tarifverhandlungen geführt, Weichen gestellt und für Frieden in der apothekerlichen Tariflandschaft gesorgt. „Natürlich“, so Hasse rückblickend und mit Augenzwinkern, „wir haben uns bei den Verhandlungen auch hier und da schon mal gefetzt, aber das ist völlig normal. Am Schluss zählt das Ergebnis, das von beiden Seiten akzeptiert wird.“ Und ja, Hasse freut sich darüber, wenn er auch in Zukunft das Tarifgeschehen in der Apothekenszene verfolgen kann, „es hat einen ja jahrelang bewegt“.