Etwa ein Viertel weniger Gewinn

Da der Vergleich mit 2021 sehr durch die pandemiebedingten Ausnahmen geprägt ist, erscheint auch ein Vergleich mit dem Vor-Pandemie-Jahr 2019 angebracht. Demnach war das Betriebsergebnis der Apotheken in Mecklenburg-Vorpommern im Jahr 2022 um 9,1 Prozent höher als 2019. Der GKV-Umsatz stieg um 20,6 Prozent und die Selbstzahler-Umsätze um 29,7 Prozent, aber auch die Kosten nahmen um 23,0 Prozent zu. Schwintek betonte, dass der Anstieg des Betriebsergebnisses auch auf der „Kannibalisierung“ beruhe. Denn die Apothekenzahl sank um 6,3 Prozent. Außerdem sei die Inflation mit 13,5 Prozent höher als der Anstieg des Betriebsergebnisses. Real ergibt sich damit ein Rückgang.

Für das laufende Jahr 2023 sieht Schwintek viele Belastungen für die Apotheken, den großen Aufwand durch die Lieferengpässe, Personalprobleme, die sich weiter verschärfen, und steigende Kosten. In Verbindung mit steigenden Kreditzinsen könne die Inflation bis zu 30.000 Euro zusätzliche Kosten für eine durchschnittliche Apotheke verursachen. Wenn die Apotheken keine aktive Kompensationsstrategie anwenden, erwartet Schwintek daraufhin für Mecklenburg-Vorpommern einen weiteren Rückgang des Betriebsergebnisses um 14 Prozent. Der GKV-Umsatz werde zwar um 1,1 Prozent steigen, aber auch die Kosten würden um 4 Prozent anwachsen. Schwintek folgerte: „Das Problem vieler Apotheken in Mecklenburg-Vorpommern ist nicht der Rückfall auf das Betriebsergebnis der Vor-Corona-Zeit, sondern das, was in 2023 und den Folgejahren kommt – wenn man nichts zur Kompensation tut.“

Als Ansatzpunkt zur Kompensation nannte Schwintek Kürzungen der Öffnungszeiten, die unmittelbar auf die Personalkosten und -verfügbarkeit wirken, und Preiserhöhungen oder Gebühren für Botendienste bei OTC-Produkten oder Tüten. Die eigene Kalkulation und auch Rabatte an Kunden seien in einem inflationären Umfeld zu überprüfen. Als weitere Möglichkeiten nannte Schwintek einerseits vermehrte Werbung um Kunden, riet aber andererseits Werbemaßnahmen zu hinterfragen, um Kosten zu sparen. Weitere Ansätze böten IT-Tools zur besseren Gestaltung eingefahrener Betriebsabläufe und Investitionen für verbesserte Abläufe, beispielsweise in einen Kommissionierer, um Arbeitszeit freizuschaufeln. Damit bestünden Ansätze für eine erfolgreiche Zukunft, folgerte Schwintek.